Estamos empenhados em fornecer uma experiência contínua aos nossos clientes, garantindo o seu sucesso e crescimento. Com o nosso serviço, garantimos uma abordagem sem problemas que ajudará a sua empresa a alcançar o sucesso. O nosso objetivo final é fazer a sua empresa prosperar e deixar uma impressão duradoura nos seus clientes.
Um
Sistema de gestão integrado (SGI)
é um framework que combina diferentes aspectos da gestão empresarial num único sistema coerente. Isto permite às organizações trabalhar com um único sistema que cobre mais padrões, como os de qualidade, ambiente e segurança no trabalho. Em geral, um SGI baseia-se na integração de três principais normas ISO:
- ISO 9001: para a gestão da qualidade, que se concentra em oito princípios fundamentais, incluindo a focalização no cliente, o envolvimento do pessoal, e a melhoria contínua
- ISO 14001: para a gestão ambiental, que ajuda as organizações a minimizar o impacto negativo das suas operações no ambiente, conformar-se com as leis aplicáveis e melhorar continuamente nesta área
- ISO 45001 (anteriormente OHSAS 18001): para a gestão da segurança no trabalho, que fornece um quadro para melhorar a segurança dos empregados, reduzir os riscos no local de trabalho e criar melhores condições de trabalho.
A adoção de um SGI oferece várias vantagens, incluindo:
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Evitar duplicações
: reduz a sobreposição e a duplicação de processos, uma vez que os procedimentos podem ser padronizados e aplicados de forma transversal.
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Prevenir conflitos
: elimina ou minimiza os conflitos entre normas que poderiam ser independentes umas das outras.
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Criar sinergias
: melhora a eficiência através da criação de sinergias entre as diferentes fases de gestão, como a formação, a revisão contábil e a documentação.
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Reduzir custos e tempos
: pode levar a uma redução dos tempos e dos custos totais para as visitas de certificação.
Além disso, um SGI pode ajudar as empresas a operar de forma mais eficaz e eficiente, mantendo sob controle os processos e as atividades empresariais e melhorando a capacidade de avaliar e gerir os riscos.
Analisar a organização e identificar os elementos/cenários que podem causar danos (perigos)
Decidir quão provável é que alguém/algo possa sofrer um dano e quão grave pode ser
Equilibrar as medidas necessárias para controlar o risco em termos de custos, tempo ou dificuldade
Registrar os resultados significativos (perigos, danos a pessoas/coisas e as respectivas medidas de controle)
Certificar-se de que os controles estão funcionando e atualizar a avaliação se eles não forem mais eficazes
Clientes satisfeitos